Gestion du changement

Comprendre les résistances et les dépasser grâce à l'ennéagramme

Public cible

Médiateur, RH, manager, coach, accompagnateur, consultant, conseil, chefs d'équipe, etc. 

Objectifs

  • Comprendre les raisons de la résistance au changement (propre et des autres).
  • Maîtriser des outils permettant de dépasser la résistance au changement et de mettre en mouvement les acteurs du changement.

Compétences délivrées

  • Définir votre mécanisme de défense principal et votre mode de résistance au changement récurrent qui parasitent votre objectivité
  • Identifier les neuf modes de résistance au changement afin de repérer les comportements limitants.
  • Outils de gestion de la résistance au changement.

Programme

  • Attentes et liste des cas pratiques de chaque participant
  • Exposé sur la résistance au changement (théorie Kübler-Ross) : analyse des phases de déni, de colère, de négociation.
  • Étude de son mode de résistance principal : comment chacun se ferme à d’autres modes de fonctionnement
  • Mise en correspondance entre les neuf profils et les modes de résistance
  • Liste des polarités de chacun des neuf profils
  • Travaux pratiques sur polarités et résistances
  • Plan d’action individuel axé sur le renoncement à certaines attitudes et la mise en place de nouvelles

Méthode / outils

  • Exposés
  • Travaux en binômes et en sous-groupes
  • Exercices interactifs, mises en situation, cas pratiques

Les formateurs

Marie-Amélie Jaillot

Conseil en ressources humaines, coach et médiateur social agréé. Formateur certifié CEE

Frédéric Struyven

Conseil en Lean management et Excellence opérationnelle, accompagnateur du changement